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或者在控制台里 Administration → Teams → New team,多数事情是在那里做的。见 团队页 团队是商业版的一部分。一个只有一个部门在用集群的部署完全不需要它:所有人在一个团队里,任何团队 gate 都不会触发。

开始之前

  • 装好一个商业许可证。没有它,Teams 入口对管理员出现,点进去的页面会说明缺什么。
  • 先设好按用户的配额,因为团队配额是和它们并行生效的,不是替代它们。见 角色与配额

创建一个团队

key 是永久的。它出现在 URL 和账单里,接受小写字母、数字、-_,最长 64 字符。团队可以 嵌套,所以一个团队可以指定一个父团队。

把项目放进去

一次运行的团队来自它的项目,从不来自提交它的人:
这条规则的两半都很关键。一个人可以属于多个团队,所以按团队成员求和会把一次运行算到所有团队头上。 而团队在提交时盖在作业行上,所以把一个项目在部门之间挪动,不会改写上个季度的用量。

设置配额

有两条语义和按用户的那套正好相反,而且都是有意的:

加成员

手工加,或者配好单点登录的组映射,让他们在下次登录时进来。组映射是能扩展的那种:一个成员关系在 两个地方维护的团队,是一个在其中一个地方是错的团队。
团队内部的角色是 ownermemberviewer

打开借用

开了抢占之后,团队配额不再是上限,而变成一个保障额度:集群空闲时一个团队可以跑到它之上,超出 的那部分变成可回收的。 借用和回收是一个开关。只借不能要回来,比它替代掉的那个硬上限更糟:一个大量借用的团队会坐在 它的拥有者拿不回来的卡上。 一个正在跑的作业被回收之前,五个条件必须全部成立:
  1. 索取方的团队低于自己的保障额度。否则这只是一个团队在竞价压过另一个。
  2. 被回收方的团队高于自己的保障额度。否则回收会打破配额唯一的那个承诺。
  3. 是不同的团队。
  4. 被回收方的作业已经跑过一个最短运行时间。否则一个繁忙的队列会整天地回收、准入、再回收,而集群把 时间花在写 checkpoint 上。
  5. 被回收方持有的正是紧缺的那个卡型。
先拿最年轻的,有意不是优先级最低的:优先级排的是谁下一个跑,那是用同一个数字回答的另一个问题。 被回收的作业会被暂停、checkpoint 保留,然后回到 QUEUED

给小时定价

账单加一个价格,不重新测量任何东西。小时数来自用量页显示的同一套计量, 因为”我们到底用了多少”的第二个定义,是一个没人能裁决的争论。
钱从头到尾是整数微单位。按卡型设费率;没有设费率的卡型会被列在未定价 series下,而不是被静悄悄 折进零。 超出月度预算的团队会排队而不是失败,而一个确实等不了的单次运行可以通过 审批申请一次性例外。

确认成功

返回这个团队这一周期的小时数。然后让团队里的某个人提交一个作业,检查它的页面点名的是那个团队, 而不只是提交人。 一份在拒绝工作的团队配额会点出自己:teamQuota 会用团队的 key 把底层原因包起来,所以一个排队中的 作业会说清它在等哪个团队的上限。

下一步

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